4008809089
在2024年，椰子水市場迎來了爆發(fā)式的增長。然而，在椰子水品類爆發(fā)初期，市場上品牌魚龍混雜，假貨問題泛濫，產(chǎn)品勾兌現(xiàn)象頻發(fā)，不僅對消費選擇造成了困擾，也對整個椰子水行業(yè)的健康發(fā)展構(gòu)成了威脅。
食品板認為，在從品類熱到品牌熱轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段，椰子水企業(yè)必須采取切實有效的策略，全方位提升自身競爭力，以滿足市場和消費者的需求。
筆者注意到，在行業(yè)頗具“冠軍相”的椰谷，近期動作頻頻，不僅在終端消費市場積極拓展，還對其品牌進行了升級。以“椰子水我只喝椰谷”口號為主線，椰谷實施了一系列整合營銷策略，進一步鞏固了“椰谷=100%椰子水”的品類品牌化認知，為整個行業(yè)樹立了一個值得參考的范例。
要贏得市場，必須密切關(guān)注消費趨勢和市場需求。那么，高呼“椰子水我只喝椰谷”的椰谷品牌，究竟為渠道和消費者帶來了哪些價值？其底氣何在？
01 一個堅定不移的承諾
椰子水市場大有可為，但在食品板看來，椰子水市場仍面臨原材料供應、生產(chǎn)工藝和成本控制等多重挑戰(zhàn)。
在原料方面，椰子水存在產(chǎn)地、儲存兩大難點。中國每年對椰子的需求超過20億個，但海南的椰子產(chǎn)量僅約2.3億個，導致市場長期供不應求。此外，椰子易變質(zhì)，不能高溫殺菌，難以長時間保存。大部分椰子水需從東南亞進口，無論是出于產(chǎn)量和安全限制，還是口感考量，構(gòu)建一個強大的供應鏈體系顯得尤為關(guān)鍵。
在工藝方面，椰子水對加工過程的要求極為嚴苛。從采集椰子水直至灌裝的每一個環(huán)節(jié)，若沒有專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)流程作為支撐，將難以保障椰子水的新鮮度，這將直接影響其風味和保質(zhì)期。
在價格方面，椰子水產(chǎn)品的定價一直居高不下。由于原材料成本高昂以及技術(shù)要求嚴格，椰子水的價格也隨之攀升。這也是過去許多年里，盡管椰子水產(chǎn)品一直存在，卻難以普及的主要原因之一。
在這樣的背景下，一些品牌由于在椰子上游產(chǎn)業(yè)鏈的布局上存在不足，導致產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)能雙雙受限，只能黯然離場。有品牌困頓，自然也有品牌崛起，成功承接住椰子水這波品類熱潮。上文所述的椰谷品牌，便利用產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，迅速占領了市場。
據(jù)悉，椰谷成立15年以來，一直堅持長期主義，專注椰基飲品賽道，不斷引領和突破。原料方面，椰谷在越南和菲律賓建立了18萬畝椰林，確保了椰子水的品質(zhì)和市場競爭力。
技術(shù)上，椰谷具備先進的吹瓶、罐裝設備和無菌冷灌裝生產(chǎn)線，以及無菌生產(chǎn)車間。產(chǎn)能上，椰谷在佛山和肇慶擁有兩大生產(chǎn)基地，總面積100畝，并在越南擴建了30000平米的生產(chǎn)基地，確保了品質(zhì)和生產(chǎn)效率，年產(chǎn)能超過30萬噸。供應方面，椰谷擁有現(xiàn)代化的倉儲配送中心，實現(xiàn)了倉儲、配送、冷鏈物流的一體化，提高了供應鏈效率，降低了物流成本，為消費者提供性價比高的椰子水。
新時期，椰谷扛鼎品類發(fā)展的大旗，針對消費者在選擇椰子水時的種種困擾，提出了一個超級口號“椰子水我只喝椰谷”，這不僅彰顯了其成為行業(yè)標桿的堅定決心，也體現(xiàn)了椰谷對自身品質(zhì)的自信。此外，這一口號還向消費者傳遞了一種承諾，并明確了椰谷致力于椰子水市場品牌化的戰(zhàn)略追求。
這種對品質(zhì)和品牌的執(zhí)著追求，讓椰谷在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得了消費者的信賴和支持。在華東、華南和華北市場的走訪中，食品板收集到了眾多消費者的反饋。他們指出，市場上的椰子水品牌眾多，但產(chǎn)品質(zhì)量卻參差不齊，消費者渴望找到一款值得信賴的產(chǎn)品。幸運的是，椰谷正好滿足了他們的這一需求。
同時，椰谷在B端市場的表現(xiàn)也贏得了經(jīng)銷商群體的認可。在短短兩個月內(nèi)，東臺市易初商貿(mào)楊凱杰創(chuàng)下了銷售20000箱椰谷新品的記錄。對此，楊總表示：“客戶反饋非常好，很多消費者現(xiàn)在點名就要椰谷�！�消費者的需求與企業(yè)的積極態(tài)度相結(jié)合，促使椰谷品牌的提升成為與消費者之間的一種雙向互動。
02 一盤全面布局的大棋
在品牌建設方面，椰谷致力于打造獨特的品牌標識，將椰谷品牌與椰子水品類緊密結(jié)合，旨在消費者心中打造“椰子水我只喝椰谷”的品牌占位，為消費者提供一致的高品質(zhì)、高性價比的體驗。
在市場推廣方面，椰谷通過多渠道營銷策略，將品牌信息精準傳遞給目標消費者。
在線上渠道，椰谷通過小紅書等社交平臺，邀請博主撰寫筆記進行消費種草，同時邀請多平臺達人帶貨，以增強品牌認知和提升曝光度。在京東果蔬汁飲料排行榜上，椰子水品牌表現(xiàn)突出，而椰谷100%椰子水長期位于前十名，消費者的購買行為充分證明了他們對椰谷100%椰子水的青睞，用銷量傳遞出“椰子水我只選擇椰谷”的品牌認同。
在線下渠道，椰谷通過在全國范圍內(nèi)建立樣板市場和拓展線下零售渠道的并行策略，成功地提升了品牌知名度和銷售業(yè)績。目前，該公司已在多個知名便利店和超市，包括OLE、盒馬鮮生、711、全家、麥德龍、家樂福、大潤發(fā)、羅森等渠道，建立了超過50000家的合作網(wǎng)點。今年夏天，椰谷在江蘇、浙江等地實現(xiàn)了10天即返單、動銷率70%，成為當?shù)?00%椰子水的“動銷之王”。
無論是線上種草還是線下全渠道覆蓋，椰谷都力求以最直觀的方式讓消費者感受到品牌的獨特魅力，將高品質(zhì)產(chǎn)品帶給消費者。此外，椰谷還積極進行品牌推廣活動，與消費者建立情感鏈接，進一步鞏固其在消費者心中的“椰子水專家”地位。
通過一系列精心策劃的策略組合，椰谷不僅展示了其在椰子水市場的巨大潛力，同時也為合作伙伴帶來了切實的利益。
自創(chuàng)立之初，椰谷便秉承“與經(jīng)銷商共同成長”的核心理念，不讓經(jīng)銷商做單純的“搬運工”，而是提供全方位的配套服務，幫助合作經(jīng)銷商拓展市場、深耕渠道，并塑造卓越的樣板市場。為此，椰谷制定了一系列針對性的支持政策和宣傳策略。
首先，椰谷計劃在全國范圍內(nèi)重點開展“萬商共贏計劃”。通過提供培訓、技術(shù)支持以及市場推廣等多方面的援助，助力經(jīng)銷商迅速成長并實現(xiàn)銷售業(yè)績的提升。這一策略不僅有助于擴大椰谷在B端市場的份額，還能增強經(jīng)銷商群體在市場上的影響力，將椰谷的樣板市場進行全國范圍內(nèi)的推廣。
其次，椰谷還為B端合作伙伴提供定制化的宣傳物料，并融入新的口號元素以迅速滲透市場，增強品牌影響力。同時，椰谷還組織線上線下聯(lián)合營銷活動，共同推廣椰谷品牌，如雙節(jié)促銷、行業(yè)展會、品牌日等，以吸引更多潛在客戶的關(guān)注與購買。這些舉措將進一步提升椰谷在B端市場的影響力和競爭力。
作為酒水融合的優(yōu)秀代表，溧陽潤揚酒業(yè)魯先標表示，椰谷不僅提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，還十分重視渠道開發(fā)的支持。他們不僅直接讓利給餐飲等重點渠道，還針對C端進行消費者教育。魯總在交流中透露，選擇與椰谷合作的原因正是看中了椰谷的長期主義精神。
更為重要的是，椰谷秉承“厚利多銷”的經(jīng)營哲學，為經(jīng)銷商提供了充足的利潤空間。通過這些綜合性的支持政策和宣傳策略，椰谷在B端市場的競爭力得到了顯著提升。
食品板認為，“椰子水我只喝椰谷”不僅是一句簡單的廣告語，更是椰谷品牌精神的集中體現(xiàn)。它代表著椰谷對品類發(fā)展的責任擔當、對產(chǎn)品品質(zhì)的極致追求、對消費者需求的深刻洞察以及對市場趨勢的敏銳把握。
作為品質(zhì)100%椰子水的締造者，椰谷在未來的產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道拓展和品牌建設等方面持續(xù)不懈的努力，必將使其在椰子水市場中創(chuàng)造更大的商業(yè)價值，并引領行業(yè)潮流。
乘勢而上，樹立「品類」標桿
登高望遠，看見「品牌」力量
筑夢同行，創(chuàng)建「共贏」平臺
品類爆發(fā)的時代，緊握增長的穩(wěn)定舵！
借勢椰谷的東風，開辟繁榮的新航向！
聯(lián)系我們
椰子水爆品熱線：
伍先生 13923248982
*文章出自微信公眾號《食品板》
廣東綠島椰谷食品有限公司, 版權(quán)所有 Copyright@2018 All Rights Reserved. 粵ICP備2023081863號
